{"id":18149,"date":"2024-11-27T12:55:13","date_gmt":"2024-11-27T12:55:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dimoco.com\/mobile-payments-potenzial-und-versprechen\/"},"modified":"2026-11-05T17:02:20","modified_gmt":"2026-11-05T17:02:20","slug":"mobile-payments-potenzial-und-versprechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dimoco.com\/de\/blog\/mobile-payments-potenzial-und-versprechen\/","title":{"rendered":"Mobile Payments: Potenzial und Versprechen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Der Beitrag wurde urspr\u00fcnglich in Payments Cards & Mobile ver\u00f6ffentlicht.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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DIMOCO Payments<\/a> mit Sitz in Wien geh\u00f6rt zu den Unternehmen, die den europ\u00e4ischen Zahlungsmarkt mit mobilen Bezahll\u00f6sungen mitgestalten. Das Unternehmen sieht in Direct Carrier Billing (DCB) gro\u00dfes Potenzial: Seine besonderen Eigenschaften k\u00f6nnten dazu beitragen, DCB \u00fcber die Bereiche hinaus zu etablieren, in denen die Zahlungsmethode bisher haupts\u00e4chlich eingesetzt wird.<\/p>

Payments Cards & Mobile<\/a>hat mit Martin Kneifel, Head of Provider Management bei DIMOCO, gesprochen, um mehr zu erfahren.<\/p>

Seit 2000 besch\u00e4ftigt er sich mit innovativen Bezahll\u00f6sungen und Mehrwertdiensten im Telekommunikationsbereich. Mit DCB arbeitet er seit dessen Anf\u00e4ngen. Nach 13 Jahren bei Hutchison 3 wechselte er 2020 zu DIMOCO Payments, wo er seine langj\u00e4hrige DCB-Erfahrung mit klassischen Zahlungsl\u00f6sungen verbindet.<\/p>

Im Interview erkl\u00e4rt er, warum:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Zum Einstieg: Warum hat Direct Carrier Billing Ihrer Meinung nach so viel Potenzial?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Heute hat Direct Carrier Billing seine Nische, und diese bedient es sehr gut. Es eignet sich hervorragend f\u00fcr Mikrotransaktionen und den Kauf digitaler Inhalte wie mobiler Apps, Spiele und Impulsk\u00e4ufe. Au\u00dferdem ist es ausgesprochen inklusiv.<\/p>

Es verf\u00fcgt aber \u00fcber eine einzigartige Kombination von Eigenschaften, die es unserer \u00dcberzeugung nach in den Mainstream des Zahlungsverkehrs bringen kann.<\/p>

Zun\u00e4chst geht es um die Art der Zahlungsdaten. Bei DCB braucht man f\u00fcr eine Zahlung nur die Mobilfunknummer. Diese Nummern sind die am weitesten verbreiteten, zuverl\u00e4ssigsten und langlebigsten Kennungen des digitalen Zeitalters.<\/p>

Sie existieren nur einmal, sind an genau eine Person und ein Ger\u00e4t gebunden, nicht manipulierbar und netzbasiert. Das macht sie ideal f\u00fcr Zahlungen und wohl deutlich besser geeignet als die 16-stelligen Kartennummern der Kartenwelt, die befristet und manipulierbar sind und weder an eine einzelne Person noch an ein Ger\u00e4t gebunden sind.<\/p>

Zweitens ist da die Reichweite. Es gibt mehr Mobilfunknummern als Menschen, die Reichweite ist also nahezu universell. Und weil diese Nummern einer Person zugeordnet sind, k\u00f6nnen sie auch zur Authentifizierung und Identifikation genutzt werden.<\/p>

DCB bringt also schon vieles mit, was eine ideale digitale Zahlungsl\u00f6sung ausmacht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was hindert DCB daran, sein volles Potenzial auszusch\u00f6pfen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Hier in Europa sind die regulatorischen Regeln und Anforderungen rund um DCB einer der wichtigsten einschr\u00e4nkenden Faktoren. Sie f\u00fchren dazu, dass DCB im traditionellen Betriebsmodell auf eine enge Kategorie von Zahlungen beschr\u00e4nkt ist, n\u00e4mlich digitale G\u00fcter sowie Ticketing und Parken. Au\u00dferdem sind die Ausgaben auf maximal 50 \u20ac pro Transaktion und 300 \u20ac pro Monat begrenzt.<\/p>

Nat\u00fcrlich bef\u00fcrworten wir bei DIMOCO klare regulatorische Vorgaben. Schlie\u00dflich dienen diese Regeln dazu, die Interessen aller Beteiligten zu sch\u00fctzen.<\/p>

Gleichzeitig bieten die bestehenden Vorgaben M\u00f6glichkeiten, DCB f\u00fcr weitere Anwendungsbereiche zu \u00f6ffnen. Davon k\u00f6nnen alle Beteiligten im Zahlungsprozess profitieren, ohne Abstriche bei Sicherheit und Verbraucherschutz zu machen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das klingt nach einem kaum l\u00f6sbaren Problem. Wie sieht die L\u00f6sung aus?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die L\u00f6sung daf\u00fcr ist das sogenannte Agentenmodell, das DIMOCO fr\u00fch vorangetrieben und bereits erfolgreich eingesetzt hat. Inzwischen greifen auch gro\u00dfe internationale Anbieter wie Boku diesen Ansatz auf.<\/p>

Als lizenziertes europ\u00e4isches Zahlungsinstitut kann DIMOCO daf\u00fcr strategische Partnerschaften mit Mobilfunknetzbetreibern (MNOs) eingehen. Die MNOs k\u00f6nnen dabei als Zahlungsagenten f\u00fcr DIMOCO agieren, daher die Bezeichnung Agentenmodell.<\/p>

Das hat zwei wesentliche Auswirkungen.<\/p>

Erstens tragen die MNOs keine Haftung. Diese liegt bei DIMOCO als Lizenzinhaber. Dadurch sind die Netzbetreiber h\u00e4ufig eher bereit, DCB-L\u00f6sungen zu unterst\u00fctzen und aktiv zu vermarkten.<\/p>

Zweitens kann DCB damit auch f\u00fcr nicht-digitale G\u00fcter eingesetzt werden, ohne die bisherigen engen Ausgabelimits. Das macht DCB f\u00fcr H\u00e4ndler deutlich attraktiver f\u00fcr die Integration in den Checkout. Verbraucher wiederum k\u00f6nnen einfacher und spontaner bezahlen.<\/p>

Wir sind \u00fcberzeugt, dass das DCB v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das klingt in der Theorie gut. Wie hat es in der Praxis funktioniert? K\u00f6nnen Sie konkrete Beispiele nennen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ein gutes Beispiel daf\u00fcr ist Deutschland. Dort haben die Mobilfunknetzbetreiber gemeinsam mit DIMOCO Payments \u201eZahl einfach per Handyrechnung<\/em><\/a>\u201c ins Leben gerufen. Damit k\u00f6nnen Verbraucher beispielsweise Fahrradverleih, Ladevorg\u00e4nge f\u00fcr Elektrofahrzeuge, Parkgeb\u00fchren oder den \u00f6ffentlichen Nahverkehr \u00fcber ihre Handyrechnung bezahlen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ein weiteres interessantes Beispiel kommt aus Polen. Dort hat DIMOCO Payments gemeinsam mit STS<\/a>, dem f\u00fchrenden Online-Sportwettenanbieter des Landes, DCB als Zahlungsmethode f\u00fcr Sportwetten eingef\u00fchrt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir sind \u00fcberzeugt, dass das erst der Anfang ist. Deshalb arbeiten wir aktiv daran, DCB sowohl bei Mobilfunknetzbetreibern als auch bei H\u00e4ndlern st\u00e4rker ins Blickfeld zu r\u00fccken. Sobald sie sehen, welche M\u00f6glichkeiten das Agentenmodell f\u00fcr DCB er\u00f6ffnet, erkennen sie meist schnell das Potenzial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Aber Sie konkurrieren doch sicher mit einigen fest etablierten Zahlungsmethoden? Wie lassen sich diese verdr\u00e4ngen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Interessant ist, dass sich das Agentenmodell gerade zu einer Zeit etabliert, in der sich der europ\u00e4ische Zahlungsmarkt stark ver\u00e4ndert. Juniper Research prognostiziert, dass der Anteil von Kartenzahlungen an den europ\u00e4ischen E-Commerce-Ausgaben zwischen 2023 und 2028 von 71 % auf 57 % sinken wird, w\u00e4hrend Verbraucher zunehmend unterschiedliche digitale Zahlungsmethoden nutzen.<\/p>

Auch die technologische Entwicklung spielt DCB in die Karten. Mit dem Ausbau von 5G werden schnelle Internetverbindungen breiter verf\u00fcgbar, w\u00e4hrend durch das Internet der Dinge (IoT) immer mehr Ger\u00e4te miteinander vernetzt sind. Das schafft zus\u00e4tzliche Einsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr DCB.<\/p>

F\u00fcr digitale Zahlungen insgesamt und f\u00fcr DCB im Besonderen ist das eine \u00e4u\u00dferst spannende Entwicklung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Steht DIMOCO mit dieser Einsch\u00e4tzung allein da, oder teilen andere diese Vision?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Auch gro\u00dfe internationale Anbieter wie Boku setzen inzwischen auf das Agentenmodell. Das zeigt, dass auch sie darin Potenzial sehen. Gleichzeitig rechnen zahlreiche Analysten und Marktbeobachter mit einem starken Wachstum.<\/p>

Ein aktueller Bericht von SNS Insider geht davon aus, dass Carrier Billing bis 2030 mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate von 13,69 % wachsen und ein Volumen von 153 Milliarden US-Dollar erreichen wird.<\/p>

In Bereichen wie Online-Gaming werden sogar noch h\u00f6here Wachstumsraten erwartet. Juniper Research prognostiziert hier eine durchschnittliche j\u00e4hrliche Wachstumsrate von 60,44 %.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Insgesamt habe ich den Eindruck, dass uns hier eine schnelle und weitreichende Entwicklung bevorsteht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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